ТОП-карьера и бизнес | Жанна Седова

CEO HR-агентства полного цикла 1️⃣ Для бизнеса: HR, кадровое сопровождение компаний Оценка персонала 360, грейды Подбор и найм персонала Разработка бизнес-процессов 2️⃣ Для соискателей: Сопровождение при трудоустройстве 360 @Zhanna_Sedova

Последние посты

21 сентября в 06:45

А если завтра вам предложат зарплату на 40% выше, но должность ниже — пойдёте? Допустим, сейчас вы директор. Приходит предложение от другой компании: руководитель направления. Название должности ниже. Но сама компания крупнее, задачи сложнее, зона ответственности интереснее, а зарплата выше на 30-40%. Что для вас это будет: карьерный рост или шаг назад? Я довольно часто вижу, что многие оценивают предложение прежде всего по названию должности. Был директором значит, на Head уже нельзя. Иначе «понижение». Но я бы так быстро выводов не делала. А пока интересно, как смотрите на это вы? Пошли бы?

Telegram MAX

О канале «ТОП-карьера и бизнес | Жанна Седова»

«ТОП-карьера и бизнес | Жанна Седова» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.

Сейчас у канала 1 526 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 29 дней в истории MaxGate учтено 24 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.

Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.

17 сентября в 19:48

Фото: 1

31 человек ответил мне, когда сотрудника пора повышать. А я всё ждала одного ответа. На днях спросила руководителей, HR и собственников: по каким признакам вы понимаете, что сотрудник действительно готов к повышению? Ответов было много. Инициативность, самостоятельность, стабильный результат, перевыполнение KPI, желание развиваться, наставничество, готовность брать больше ответственности. Со всем согласна 👌 Но почти сразу у меня возник другой вопрос: а повышать куда? Вот здесь, на мой взгляд, начинается самое интересное. Сильный специалист, который великолепно знает свою работу, берёт больше задач и давно перерос текущую позицию, не обязательно готов стать руководителем. Возможно, его следующий шаг повышение грейда или ведущий эксперт или более сложные проекты, бОльшая зона ответственности, новый уровень задач и денег. А управление людьми - это уже другая работа. За 22 года в управлении я не раз видела, как сильного специалиста повышали именно потому, что он был лучшим в своей профессии. А потом компания получала слабого руководителя и теряла сильного специалиста. И наоборот: встречала людей, которые ещё не были самыми сильными экспертами в команде, но уже умели собирать вокруг себя других, принимать решения, брать ответственность не только за свой участок и видеть результат шире собственной функции. Поэтому я бы разделяла две вещи: человек перерос свою должность и человек готов управлять другими. Это не одно и то же. И теперь хочу спросить уже самих специалистов и руководителей: Если вам завтра предложат повышение, но без управления людьми - больше денег, сложнее задачи, выше ответственность и статус, вы будете считать это карьерным ростом? Или для вас настоящее повышение всё-таки начинается только с должности руководителя?

Telegram MAX